年終尾牙是一個犒賞員工、激勵士氣的場合，抽獎正是其中的高潮，假如抽獎的效果是眾星拱月（一人中大獎，其餘安慰獎）或搞的員工反目構怨（
先來說說幾個抽獎、給獎方式失當的例子：
狀況一：
某公司尾牙抽獎一向的「傳統」是，主持人會跟公司高階主管凹溝通金額的加碼獎金，例如總經理提供的是10萬元的現金獎，平常最後會再被多凹10萬元加碼獎金，而這加碼獎金怎麼給？不是再抽一名，也不是大家平分，而是給「本來抽到大獎的員工」，也就是該中獎員工會抱走本來的10萬，加上加碼的10萬，總共20萬的獎金；而昔時度最小的「撫慰獎」是幾多？兩千元！差距100倍。你說眾多領撫慰獎的員工，心裡幹不幹。
上面這類很常見，是典型的貧富差距過大，絕對會造成民怨。
所以，原則一：最大獎與最小獎應節制在必然倍數內，最好別跨越20倍。
原則二：加碼獎金應集中於一pool中，最後再等分全數人或另設「多個獎項」再抽。
若是老闆真的太多錢想發，應當設計在年關獎金中，直接給績優員工現實的嘉獎，不要將大筆預算拿來年關抽獎這類賭或然率的場所，也避免可能過於資淺或施展闡發欠安的員工卻枉然拿了超等大獎，甚至沒多久就走人的搥心肝事件。
狀況二：
某公司將大獎設限制唯一跨越某年資的資深員工可以抽，其他員工只能在台下乾瞪眼。
這一樣是公司沒把「抽獎」這件事的內涵搞懂，想激勸資深員工很簡單，別的發久任獎金即可，上面的這方式只是造成階級對立，抽到大獎的資深員工對面台下眾多怨懟的眼神說不定領的也有點尷尬，何必如此呢翻譯
原則三：抽獎資格一視同仁，每人都有同樂的權利與期待感。
再來是抽獎的流程與體式格局，以下是一種典型的做法：
獎項從大到小分N級，然後抽獎遞次是從最小獎開始抽，一路抽到最大獎。
錯！錯！錯！不是這樣抽的好嗎。
先抽完最小獎（平常也都是人數最多的），意味著尾牙才最先，台下就已經產生一堆「台上於我何關」的觀眾了，這對尾牙的氣氛絕對是大殺手翻譯
抽獎的順序要這樣，假設獎項一共分六等，那就這樣抽：先抽第三等（先凝集留意力），再抽第四等，接著抽第二等、然後第五等...，最跋文得，把最小獎跟最大獎留到最後，然後抽出最大獎（其餘沒抽到的則是最小獎）翻譯
所以，原則四：抽獎按次需大小獎瓜代抽，最小獎與最大獎留最後，抽出最大獎後，其餘是最小獎。
要全力讓尾牙中有最多人對抽獎抱有「期待感」，這樣氛圍才會熱絡，所以最小獎絕對不能一開始就抽完；而巨細獎瓜代抽，才能在前半場就製造一些飛騰，別死死的由小往大獎抽。
再來，我曾列入某公司尾牙，其獎項上是寫獎品名稱，但卻沒寫獎項大小（例如，一獎、二獎...），也沒寫獎品的市價幾何，致使抽到大獎的人根本不知道本身抽到的獎究竟是多大，完完全全浪費了得獎欣喜感的營造；另外，抽獎的名單是用員工編號，而非員工姓名（其實公司人數僅數十位，並非大企業），這致使抽出獎時，沒人知道那是誰（有時連當事人都忘了本身員工編號），又是一個氛圍的殺手。
是以，原則五：獎項、獎額巨細與中獎者姓名都要明白，才能營造中獎的欣喜感！
最後一個例子：
某公司尾牙一開場後，主持人就要大家玩一個團體遊戲，贏家的獎品是....可以先抽獎！
有學過數學的就知道，先抽獎和後抽獎，就中獎機率上是一樣的，換言之，這個遊戲根本一點意義都沒有，對介入者沒帶來任何實質的益處，你說各人還會認真玩嗎？
原則六：所有的抽獎、舉動放置都在專注於贏造氣氛、等候感、重要感上翻譯
當然，尾牙抽獎的獎項若是很大，對整場氛圍必然有幫助，但如果抽獎機制不當，變成一家歡樂其他愁，那反而弄巧成拙翻譯
相反的，即便獎額不特別突出，但如果相幹的遊戲與機制設計的好，絕對也能夠到達同樂的目標。
年關尾牙時的獎該怎麼抽？怎麼發？
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