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塔瑪舍克文翻譯

但是，屬於這類 翻譯公司，產品每每是靠立異競爭翻譯社，一向把員工視為需要留住和培育種植提拔的重要資產，所以裁人不合適公司對待員工的哲學 翻譯社是以公司要希奇鄭重執行，小心刪減了支出同時也刪減了士氣，以避免因應一時需要的裁員，影響了公司未來徵才和留才的能力。

這兩個變數為裁人 翻譯屬性（是公司對翻譯社大環境的被動反映，仍是公司因應策略的自動出擊），和員工的角色（對公司而言，員工屬於成本，還是屬於資產）。以裁員 翻譯屬性為橫軸、員工的角色為縱軸，裁員可以分為四類，每類的方針與前提分歧，是以重心與做法也應該有所分歧。

他們解釋，依照兩個重要變數，裁員可以分成四大類，公司必需先領會，今朝本身 翻譯情況屬於哪一類，再端出合適的裁員計畫。

這類的裁人做法不見得絕對不好，德律風客服中間翻譯社便常常利用，因為客服人員所需 翻譯練習不多，很輕易可以庖代，公司在生死關頭可以用來應急。

第三類是反映式、成本式 翻譯社在這類公司，產品通常是靠價錢競爭，員工不是最要害的資產，公司把員工視為需要盡量壓到最低 翻譯本錢。翻譯社由於大情況迫使公司面前需要求生存，所以刪減支出是這類裁員的首要目標，公司可能進行全面裁人，乃至先大量裁人，以後再僱用薪水較低的臨時工遞補。

第二類是自動式、資產式。跟反映式的短時間目的相反，主動式是為了提高公司效力、改變擁有 翻譯員工妙技、重整公司的結構等，都是為了增添公司持久的競爭優勢。在這類的裁人中，公司首要要問的問題是：「我們要怎麼做，翻譯社未來才會更成功？」裁員應該挑選需要重整、技能過時的部門下手。

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第四類是自動式、成本式 翻譯社這類公司固然把員工視為本錢，但是裁人的首要目 翻譯在於長時間讓公司變得更好，而不是當下不得不翻譯社做 翻譯反映。

文章來源：EMBA網站（2009年11月）

沒有所謂最好 翻譯做法 翻譯社沒有一種裁員體式格局，是合適每家公司 翻譯每次裁人，學者薩齊克（Christopher Zatzick）等三位企管束授，於史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）上強調 翻譯社

第一類是反應式、資產式。公司想要裁員，是對外界大情況的反映，例如，市場上對公司產品的需求忽然下降，這種裁人通常對照劇烈，並且比力可能因為情況沒有好轉，一連進行多次 翻譯社在這類的裁員中，公司主要要問的問題是：「我們現在要怎麼做，才能夠糊口生涯下去？」

由於公司沒有當即的危險，裁人又跟公司視員工為資產 翻譯企業文化不符，是以履行時特別需要留意，讓大家了解裁人的需要性安在。