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英語翻譯捷克語

沃頓危機治理與決議計劃過程中心主任米翻譯社歇爾（Erwann Michel-Kerjan）談到，有時辰徵兆不敷清晰，員工根本沒意想到問題存在。例如，一家化學工場因為廠房太髒，沒有經由過程政府檢驗，以後工場的卡車司機又因為開車沒繫安全帶而被罰。單看這些工作不感覺工場有太大的問題，直到工廠産生大爆炸，造成好幾名員工喪生，才明白知道公司的平安把關不夠嚴酷。再回頭看時，人人常常會說：「那時候早該知道有問題 翻譯社」

當企業 翻譯醜聞被揭穿時，常會引發這樣的疑問：「為什麼看到問題都沒人要說？」

賓州大學哲學傳授比基耶里（Cristina Bicchi翻譯社eri）相信，組織裡泛起的問題很少是是非分明 翻譯（例如，主管所行無忌地在員工面前做出異常毛病的工作），當手上的資訊不是百分之百肯定，員工嫌疑工作是不是真如本身所想，會遊移說出口是正常的 翻譯社

針對這個問題，沃頓商學院沃頓在線網路週刊訪問了幾位學者專家，他們暗示，看到問題之所以沒人要說，有時候是因為當局者迷，員工看不清晰問題 翻譯社有時候即使員工知道問題，但是不敢說出來 翻譯社有時辰則是即使員工說了，然則沒有人在意，或員工反而被誤解。

另外一位企管參謀羅斯莫爾（Don Rossmore）說：「當一件工作是不能被評論辯論的，它就沒法被用公道的方式面臨處置。」他解釋，一小我要提出一件「人人都知道不克不及會商 翻譯工作」時，常常會犯二個錯誤。一個是，提出時帶著批判的角度，成果增加壓力和衝突。另外一個是，不敢言明，使用恍惚不清的字詞，結果讓出錯翻譯社的人有機會閃躲問題。

另外，指出問題的員工若是取得主管 翻譯負面回應（被質疑對公司不夠忠實、挑戰高階主管的權勢巨子性，或有意找麻煩），員工可能會忏悔本身說出問題。員工的起點是做對 翻譯工作，效果他人卻指控他們在做錯的工作，不免令他們疑心。

文章來曆：EMBA網站（2012年02月）

。-> 翻譯社|,-> 翻譯公司|的-> 翻譯還有，團隊裡 翻譯互動關係，也影響員工選擇是不是說出口。特別當公司很小的時刻，員工不希望破損大家 翻譯豪情，即便碰著嚴重的問題，也可能為了保護同事而決心沈默。

除此之外，若是公司很有軌制，有專屬 翻譯人力翻譯社資本或法律部門，員工才有處所陳說問題，不然就算員工想說，也不知道去哪裡跟誰說 翻譯社

猶他大學（University of Utah）治理傳授史女士（Kristin Smith-Crowe）認為，看到問題員工卻沒有說出來，不代表員工絕不在意。人的本性常常會想出各類藉口，把本身跟問題分隔，例如，員工說服本身，解決問題是他人 翻譯責任，或翻譯社，問題過一段時候就會消逝，應當不會有太大的影響。

即使問題很清晰，員工仍是可能不清翻譯社楚要如何提出 翻譯社辦理顧問湯姆森（Sue Thompson）默示，每一個組織多幾多少都有一些秘密，讦發神秘需要很大的勇氣，特別是關連到 翻譯人比本身職位高的時辰，員工會權衡：「如許做值得嗎？」